Hallo und herzlich willkommen zum Talk Microsoft 365. Mein Name ist Michael, da drüben sitzt der Thorsten und normalerweise würdet ihr ja die Namen sehen, aber heute haben wir ein ganz anderes Setup und wir haben auch einen Gast bei uns. Bevor wir zum Gast kommen, ich wollte das Ganze bloß ankündigen an der Stelle, wir sind jetzt gerade auf dem M365 Summit und haben die Möglichkeit hier einen Podcast aufzunehmen Live vor Publikum. Unser Publikum ist sehr ruhig zurzeit. Kommt gleich. Und wir packen euch ein Bild ganz kurz mit rein, dass ihr mal einen Überblick bekommt, wie das hier alles aussieht und so. Aber grundsätzlich, wir sind jetzt nicht hier, auch wenn wir… Über das Event schon gesprochen haben, um mit euch über das Event zu sprechen, denn wir konnten Tanja gewinnen für unsere jetzige Aufzeichnung und wollen mit ihr etwas über Viva sprechen. Bevor wir aber da in die Thematik reingehen, Tanja, bitte stell dich doch vor. Und wir die Kamera, und denk dran, wir haben Podcast-Zuhörer. Das macht es ein bisschen schwieriger. Also wenn wir hier irgendwie in der Luft irgendwelche Sachen zeichnen, dann müssen wir das auch irgendwie noch beschreiben können. Das übernehme ich dann heute. Okay, ich werde nicht meinen Namen tanzen versprochen. Sehr gut, das ist schon mal ein guter Einstieg. Und wenn doch, dann werde ich es vertonen oder probiere es. Genau, mein Name ist Tanja Wiehoff. Ich bin von der Comunado GmbH. Ich bin Microsoft 365-Lösungsberaterin und um das Thema SharePoint. Ganz viel Viva-Thematik auch tatsächlich, bei denen ich Kunden berate, bei den Viva-Tools und auch ganz viel Copilot. Da kommt man ja mittlerweile gar nicht mehr drumherum. Copilot, wie kann das nur sein, dass ich damit auch Berührungspunkte habe? Niemand weiß das. Also Copilot ist ja auch so ein Ding, was jetzt erst in den letzten Tagen komplett hochgegangen ist Voll Nische, würde ich auch sagen. Ja würde ich auch sagen. Muss ich auch erst noch durchsetzen hätte ich gesagt. Willkommen um zu bleiben. Warten wir es mal ab. Genau. Dankeschön für die kurze Vorstellung. Ich liebe es, dass wir One-Tags machen. Wo finden Sie sich denn in den sozialen Netzen? Ah ja, auf LinkedIn tatsächlich unter Tanja Wiehoff. Wie, wie das Fragewort, und Hoff, wie bei Hesselhoffen ohne Hessel. Okay, ohne Hessel. Und tatsächlich auf YouTube, da habe ich erst acht Follower. Das liegt ja daran, dass ich diesen YouTube-Kanal noch nicht beworben habe. Ja, verrückt da sind jetzt vier Videos online zum SharePoint. Da geht es ja hauptsächlich darum, was der SharePoint mittlerweile so kann. Da hat sich ganz viel verändert. Aber wenn man Tanja Wiehoff auf YouTube eingibt, dann findet man auch meinen Kanal. Oder bis zu SharePoint-Videos. Und genau, das war es auch bisher. Und das heißt, natürlich packen wir das auch in die Shownotes. Ah ja. Der Content richtet sich dann eher an Admins, End-User, was würdest du sagen, wenn du sagst SharePoint? Tatsächlich diese YouTube-Videos an Redakteure für Intranets würde ich jetzt mal sagen. Oder an Editoren für irgendwelche Lösungen auf Basis von SharePoint Online. Also die, die tatsächlich auch dann Pages editieren müssen. Das ist so die Zielgruppe dafür. Und deutschsprachig englischsprachig? Ist alles deutschsprachig aktuell bei mir. Welcome. Genau. Schön. Okay. Spannend Vor allen Dingen weil ich glaube, dass das nochmal ein ganz spezieller Use-Case ist, wo du einige Leute abholen kannst, die eben nicht so aus der typischen, ja, Thorsten und meine Wenigkeit, Admin-Brille oder irgendwie so, sondern eher so die Anwender. Ja, genau, nicht die Techies. Ja. Spannend. Wir haben uns ja hier auf diesem Event zum einen gesehen, weil wir gemeinsam ein Expert-Circle über Viva machen. Das ist das eine. Und das andere eben auch, weil wir beide auch Viva-Sessions hatten. Genau. Ich hatte die What's New in Viva und du hattest die die war länger als mein What's New. Genau, Answers in Viva. Das ist fies Du durftest 30 Minuten darüber sprechen, was alle Tools Neues haben und ich durfte 60 Minuten über eine kleine Funktion in einem Viva-Tool sprechen. Das ist total gemein eigentlich. Aber du hast das gut genutzt Du hast ja auch nochmal ein bisschen Vorstellungen gemacht zu dem Thema Viva. Weil es mir aufgefallen ist, dass es gar nicht mal das Publikum so war, wie ich es angenommen habe. Ich bin hier reingegangen in die Session und habe erwartet Ey, ich komme jetzt hier und sage, was gibt es Neues in Viva und die Leute, die wissen alles schon, die sind quasi schon direkt kurz hinter den News, was gestern live war, wissen sie alles schon. Und dann stelle ich so Fragen, kennt ihr Viva Engage? Ein paar Hände oben. Kennt ihr Viva Pulse? Eine Hand oben. Deine, glaube ich. Meine, ja. Du hast dich das durchgezogen bei nahezu allen Produkten. Das stimmt. Deswegen war es, glaube ich ganz gut, dass du auch nochmal darauf eingegangen bist, was es für unterschiedliche Module gibt. Ich glaube, dass das Thema bei diesen Dingen ist, dass wir so ein bisschen in einer Blase leben, oft als Berater und als Experten. Wir glauben immer, oder ich zumindest so, ich habe so ein kleines Imposter-Syndrom, dass ich immer glaube, ich weiß nichts. Und dann habe ich das Gefühl, ich muss den Vortrag so vorbereiten, dass ich wirklich die neuesten Dinge und das ganz fancy Zeug präsentiere, weil die wissen das ja alles schon. Und dann beginnt man bei den Basics. Bei mir im Ansatz- und Viva-Thema war das so, ich habe ja gefragt, hat jemand schon mal Viva Engage verwendet weil es ist ja Teil von Viva Engage und das haben nicht mal alle aufgezeigt. Und ich habe, ah ja, okay, da stehen wir jetzt hier tatsächlich gerade in dieser Session. Die Menschen bringen halt viel weniger Wissen mit, als man denkt. Gott sei Dank, sonst würde es uns Berater ja nicht geben. Aber würdet ihr sagen, dass Viva einfach von der Produktsuite her noch nicht beim Endkunden angekommen ist und dadurch in den Unternehmen noch nicht so viel Einsatz findet? Oder womit hängt das zusammen? Musst du solche Fragen stellen, die ich rausschneiden muss, wenn ich mich jetzt hier kritisch über Viva äußere Wir haben immer gesagt, dass der Talk M365 auch eine kritische Komponente beleuchten darf. Also was würdet ihr sagen, womit hängt das zusammen? Kann man das sagen? Die kurze Antwort ist ja auf deine Frage. Okay it depends. Ich glaube, dass wir, du kannst mich da gerne korrigieren, dass wir halt in Deutschland einen ganz speziellen Markt haben, was sowas angeht Und dass Microsoft in diesem Gebiet nicht so lange dabei ist. Ja. Meine Beobachtung ist einfach, Microsoft versucht ja mit der Viva Suite das erste Mal nicht nur IT anzusprechen oder gar nicht IT anzusprechen, sondern HR, Marketing, Kommunikation, Personalführung Leadership, halt direkt, die nichts mit IT zu tun haben und hat damit ein richtiges Problem, weil dafür gibt es an vielen Stellen schon andere Tools und versucht sich jetzt gerade so ein Stück weit da in diesem Markt mit reinzukämpfen. Ich weiß auch gar nicht, ob aktuell so, nicht aktuell, doch schon in den letzten drei Jahren, ob da so Raum für dieses Viva-Thema war, weil die IT, die beschäftigt sich ja viel mit dem Thema Security, jetzt kommt das Thema KI und die Viva-Tools ja, die sprechen Marketing an und HR, aber das sind ja dann nicht diejenigen, die dann tatsächlich auch die Lizenzen kaufen, beziehungsweise es ist ja trotzdem die IT wieder involviert. Und sie dann wirklich tiefer gehen, da mit diesen Viva-Themen zu beschäftigen, dafür braucht es halt einfach Kapazitäten. Und das finde ich ein bisschen schwierig. Und für mich kommt dann auch noch dieser Punkt dazu vom Reifegrad der Unternehmen in Deutschland, was die Nutzung von Microsoft 365 betrifft. Weil ich habe schon oft das Gefühl, in vielen Branchen, dass wir nur aktuell bei dem Punkt sind, wurde Teams richtig eingeführt? Wissen die Mitarbeiter eigentlich auch, was Teams ist, was das kann? Wird das auch tatsächlich genutzt genutzt Wissen die Mitarbeiter, was SharePoint ist und ich bin eigentlich auch der Meinung, erst dann, wenn die Mitarbeiter Teams nutzen können, kann ich halt mit Viva um die Ecke kommen, weil sonst sind die völlig überfordert. Und teilweise haben wir einfach nur mit Teams Aufgaben zu kämpfen. Also ich habe jetzt ganz oft, mittlerweile habe ich relativ viele Intranet-Rollouts und da verwenden wir immer Viva Connections und dann ist die Frage, brauchen wir das jetzt in Teams? Seid ihr in Teams? Eigentlich sind wir hauptsächlich in Outlook. Höre ich dann oft. Wirklich? Ich lebe in Teams. Gibt das noch mehr? Aber völlig unterschiedlich bei den Unternehmen und da, je nachdem welche Mitarbeitergruppe es auch betrifft bei dem einen Kunden, da habe Produktionsmitarbeiter, da ist natürlich Viva Connections interessant und Viva Engage, aber da rollen wir halt jetzt einfach gerade mal Teams als Plattform aus und dann will man ja nicht den Mitarbeiter direkt mit Communities irgendwie, ja, was soll man sagen? Zu spammen oder da einfach zu viele Funktionen zur Verfügung stehen. Da ist man froh, wenn man gute Use Cases hat, damit die App ins Fliegen kommt und dann kann man das erweitern, weil Viva Connections der beste Use Case ist für Frontline-Worker. Das war, fand ich, heute auch in deinem Vortrag die Situation, wo du das beschrieben hattest mit Viva Answers. Jemand stellt eine Frage, macht ein Ad-Mention drauf. Ich bekomme in Viva eine Benachrichtigung in der Inbox und dann von dir direkt der Einwand kam, war es noch eine Inbox? In der Kommunikation und der End-User am Ende des Tages wieder vor der Frage steht, welches Tool soll ich denn jetzt benutzen von meinen 25.000 Kommunikationstools, die mir Microsoft 365 als Plattform bietet. Und ich finde, das ist ein ganz oftes Thema beim Ausrollen von Intranets beim Ausrollen von Mitarbeiter-Apps dass man fragt Sie Gedanken darüber machen muss, eine Kommunikationsmatrix für Mitarbeiter aufzustellen und da ganz eine klare Toolmatrix hat in der IT. Wir bei Comunado müssen uns da teilweise an die Nase nehmen, weil das auch nicht klar definiert ist oder weil sich das halt einfach auch verändert. Also wenn jetzt zum Beispiel, wer ist meine Zielgruppe Wie langfristig ist diese Nachricht? Wie locker ist die formuliert? Wie aktuell ist sie? Und je nachdem wie ich diese Fragen beantworte, habe ich eigentlich schon fast einen Ort-Entscheidungsbaum und lande dann jeweils immer beim anderen Tool. Und jedes Tool hat da seine Berechtigung, aber es ist, glaube ich das Schwierigste, dann ist einfach dem Mitarbeiter, ich verwende gerne das Wort einfach, obwohl es nicht einfach ist, aber dem Mitarbeiter auch irgendwie klarzumachen, wann brauchst du denn was? Und wo gehört es eigentlich nicht hin? Und das habe ich heute auch kurz im Vortrag erwähnt, dann braucht es aber auch Multiplikatoren oder Vorreiter, die es vorleben. Weil dann kann ich einfach mitlaufen. Wenn ich sehe, okay, da landen jetzt ganz viele Fragen in der Community, dann komme ich gar nicht mehr auf die Idee, die Frage irgendwie in einem Teams-Kanal zu stellen. Also das... Braucht es einfach diese Influencer im Unternehmen, die einfach am Microsoft 365 pushen. Sehr gut, ja. Da sind wir wieder bei dem Thema User Adoption ne? Ja. Kommt man nicht drumherum? Weil wir meistens diese Rolle haben und ich rede wie das seit Jahren schon mit Teams-Einführungen und allem. Ist aber auch immer das, was als erstes gestrichen wird, wenn es irgendwelche Projektausschreibungen gibt. User Adoption das ist ja Training. Training machen wir schon seit 20 Jahren. Und das ist eben nicht User Adoption. Und ich sage das auch gerne, die Erfahrung zeigt, dass wir inzwischen mit Copilot das erste Mal ein Produkt haben, was wirklich für User Adoption auch auf Management-Ebene wahrgenommen wird. Das stimmt. Und ich möchte jetzt nicht Richtung Copilot abdriften, weil ich habe tatsächlich eher so ein bisschen den Fokus dass wir über Viva reden. Aber eine Copilot-Konten aus. Aber in diesen 20 Minuten reden wir trotzdem kurz über Copilot. Ja. Hast du jetzt tatsächlich oder wolltest du noch? Ja und ich dachte mir, ich hebe sie mir für den Talk jetzt auf. Du hattest ja Viva Answers vorgestellt, dass es eben eine gute Möglichkeit ist, um Wissen-Knowledge-Transfer zu machen etc. pp. Und die Frage die mir da in den Kopf geschossen ist, ist Copilot, wie wir ihn aus dem M365-Biz-Chat oder wie auch immer das Ding jetzt heißt, kennen in der Lage, dann auf diese Informationen, die in Viva beantwortet werden, zuzugreifen und den Mitarbeiter vollumfänglich zu informieren? Also sprich ich nutze den Copilot, um zu fragen, was muss ich tun, um einen Urlaubsantrag einzureichen? Und diese Frage wurde in den Viva Answers gestellt und es gab eine Antwort dazu. Ist Copilot in der Lage, das zu finden? Weißt du das? Ja, absolut. Wordmap aktuell, richtig. Also kein Datensilo. Entschuldigung ich habe ganz kurz daran rumgespielt. Ab wann ist das verfügbar? Ab Dezember diesen Jahres. Entschuldigung. Okay, also, okay. Sehr cool. Also was für mich wieder die Frage war Ich sollte ja im anderen Platz sitzen wahrscheinlich. Nicht, dass wir da wieder das nächste Datensilo schaffen, in dem wir dann in Viva Answers Fragen stellen können und tolle Antworten bekommen, aber Copilot nicht in der Lage wäre, das zu finden und uns dann vielleicht eine aktuell unvollständige Antwort liefert und demnächst dann im Dezember hoffentlich eine vollständige Ich traue ja Microsoft zu, beim Rollout von neuen Tools und neuen Funktionen jetzt auch immer direkt mitzubedenken dass Copilot eine wichtige Rolle spielt und vielleicht Copilot auch zugreifen sollte auf diese Daten. Und umgekehrt aber das Gleiche dass der Copilot auch dort integriert wird. Das steht nicht auf der Roadmap, dass Copilot jetzt auch Fragen formuliert und die Antworten dazu, aber ich denke mal, dass das auch spätestens Anfang, Mitte nächsten Jahres ein Thema sein wird und vielleicht auch auf der Roadmap landen wird, dass mir Copilot dabei hilft, eine Antwort für diese Frage zu generieren, anhand dessen welche Daten auch im Tenant zur Verfügung stehen. Das macht natürlich auch Sinn und dass die dann auch dementsprechend von einem Subject Matter Expert, also einem Experten für diese Community, verifiziert werden. Also das ist glaube ich Feature, das mit Sicherheit von Microsoft mitbedacht wird und das dann nur einfacher macht. Cool. Ich schätze deinen Optimismus an der Stelle. Ich gehe davon aus, dass Microsoft das irgendwann machen wird. Aber ... Seine zeitliche Schätzung finde ich super. Also da steckt viel Überzeugungskraft noch hinter Vielleicht ist die auch datengetrieben. Faktengetrieben. Von Dingen, die ihr noch nicht gesehen habt. Ja,, okay. Ja, dafür handele ich ja als Experten. Super. Dem ihr jetzt NDA-Zeug ausflaut, oder was? Wir werden das gleich dem Christian reporten Es ist auf jeden Fall ein Experte heute anwesend für Viva Expert Circle. Ich habe so oft schon gesagt, ich bin dann froh dass drei andere Leute noch Fragen beantworten können. Das muss ich schon wieder schneiden Jetzt ufert das wieder alles aus hier. In meinem Kopf hatte ich tatsächlich gedacht, dass wir vielleicht auch nochmal darüber sprechen, Was die jeweiligen Viva-Module machen, also vielleicht mal einen ganz kurzen Abriss, ich weiß auch nicht, ob wir das alles zusammen kriegen, wir haben vorhin schon debattiert quasi, ob Viva Sales da mit dazugehört, das würden wir jetzt mal spontan einfach ausklammern, okay? Ja, also, das wäre toll, weil wir haben ja die Grillenzirpen wenn es um das Thema geht. Ja, dann machen wir das dann. Herrlich. Das klammern wir aus. Okay. Haben wir so einen Grillenzirpen Ja, warte warte. Wir brauchen gar nicht, Viva Sales. Ich weiß nicht, was hinterher draus passiert, Recording muss ich mir angucken. Moment. Wir hören es nicht, das ist ein bisschen langweilig Achso. Aber hier ist so ein... Achso Warte, geht auch nicht. Tatsächlich? Ich habe es runtergedreht. Also nochmal für den Show-Effekt, ne? Wenn es um Viva Sales geht. Boah, ob das jetzt kein D-Zug der durch den Bahnhof fährt. Nee nee nee. Oder eine Rakete, die startet. Das ist ja hier irgendwie so, das ist ja... Alles sehr improvisiert heute. Sorry dafür, liebe Zuhörer. Das professionell aber es sitzen halt... Das Equipment ist höchst professionell. Genau das Equipment ist höchst professionell. der Bediener davon, der ist... Der lernt gerade noch. Der ist ein Züge. Okay. Dann fangen wir doch mal mit dem Wunschmodul an. Ja, lass uns dort starten was am coolsten ist oder was am meisten genutzt wird. Und findest, das ist Viva Connections. Ich hätte jetzt Goals gesagt. Na klar, nein. Das ist OKA schon so Und hätte gesagt, Viva Engage Nein. Ja klar, weil das doch schon total die lange Historie hat mit Jammer. Yammer. Yammer Jammer whatever. Yammer Yammer ist immer schön übersetzt The of Jammer. Yammer war ja schon fast zum Scheitern verurteilt. Ja Nein. Ja, und dann hieß es Viva. Dann war es Viva Engage und das ist jetzt ja ganz viel besser und toller und neuer. Und ich finde aber wirklich, dass es cool geworden ist. Ganz ehrlich. Also ich glaube, vor vier Jahren, als ich eingestiegen bin in dieses M365-Business, ich glaube, da gab es das New Yammer noch nicht. Ja, New Yammer oder Viva Engage sowieso nicht. Ich glaube man konnte schon switchen zu New Yammer Und ich dachte so, pff, dieses Yammer an sich, das ist echt. Keine Ahnung, nicht so geil. Oder nochmal so ein Grillending da. Ich glaube, es reicht mehr Geräusch mit Ja, könnte auch sein. Ich gucke gerade, ob so Wirrgeräusch gibt. Ich habe es gemacht. Achso weil es gibt hier so ein Und dann kam New Yammer und dann dachte ich, hm, ganz geil. Weil bei uns war so eine Diskussion warum nutzt das eigentlich kaum ein Unternehmen? Und jetzt plaudere ich immer wirklich so Comunado-Zeug aus. Sorry, Comunado-Führungskräfte. Muss ich bieten Nein, brauchen wir nicht, glaube ich. Aber wir haben tatsächlich Teams ganz lang für Communities genutzt. Und das hat halt voll genervt. Dann bimmelt es die ganze Zeit und man wollte da gar nicht drinnen sein. Aber trotzdem waren wir in diesem Team. Also Teams ist einfach nicht für Community-Zwecke ausgelegt. Das habe ich heute ja schon gesagt bei meinem Vortrag. Für Communities brauchst du Viva Engage. Einfach aufgrund dieser Freiwilligkeit, aufgrund dessen dass du da andere Kommunikationskulturen ermöglichen kannst. Du kannst in Teams auch liken, kommentieren und Sonstiges. Aber es hat einfach einen völlig anderen Charakter. Weil du hast in Viva Engage deinen Feed. Das heißt, wenn du was gelesen hast, ist es weg. In Teams hast du zwar auch deine Verläufe in deinen Kanälen, aber die verschwinden ja nicht, wenn du es gelesen hast. Das heißt du hast immer diesen Aktualitätscharakter in Engage. Und ich finde, das macht es halt super spannend für Enterprise Network. Genau, wir haben bei Comunado jetzt eine Zeit lang falsch gemacht, jetzt machen wir es aber richtig und machen es auch gut. Und wir nutzen es sehr, sehr intensiv auch, um Wissen zu den Microsoft-Tools uns da auszutauschen. Wenn irgendwer was Neues im Sharepoint findet oder irgendwie vielleicht gerade mal ein Bug ist, sowas kann manchmal passieren. Nein, funktioniert immer alles gut. Dann kann man sich da gleich austauschen und sagen, habt ihr das auch in irgendeinem Tenant bei euren Kunden? Und dann weiß man gleich, oh ja, die Kollegen arbeiten auch gerade an dem Thema oder man findet irgendwie eine coole neue Funktion oder sonstiges. Dann landet das immer in Engage. Und wenn man diesen Communities auch folgt, dann kriegt man ja direkt auch E-Mail. Man sieht das dann in Teams. Ich sehe es am Handy, wenn ich da Lust drauf habe. Natürlich gibt es immer Opt-out, dass ich keine Benachrichtigung haben will. Aber ich finde es halt schon ganz cool dafür, dass ich selber entscheiden kann, ob mich das Thema interessiert oder nicht. Und dafür braucht es Engage. Aber trotzdem nutzen es sehr wenige. Zumindest in meinem Kundenorgan Vielleicht geht es euch da anders. Ich weiß nicht. Ich bin ja kein Viva-Consultant von daher kann ich mich da komplett raushalten und ausklammern Wie ist es bei dir? Auch wenig Engage. Also ich habe die Historie, wir haben einen Kunden gehabt, der mit ein paar hunderttausend Usern weltweit seine Social Enterprise Network-Lösung ablösen musste und dafür damals Yammer eingeführt hat. Ja. Und die sind jetzt dementsprechend auf Viva Engage. Ja. Die sind auch total happy damit, aber die kamen halt schon aus einem Social Enterprise Network. Das heißt, die hatten eigentlich schon… War das Logo IP, ne? Nee, war es nicht. Die Story kommt mir bekannt von. Naja vielleicht können wir das Off-Record mal… Okay. Aber die… Haben halt nicht diesen initialen Punkt gehabt, wo du erstmal, was ist das überhaupt? Du änderst die Kultur, die Kommunikationskultur und all die, die das nicht gewohnt sind, die tun sich schwer damit. Ja ja voll. Das merke ich schon. Ja, und da steckt halt auch richtig Arbeit dahinter, gell? Ja definitiv. Also genau, wie du sagst, Kultur und Change und all diese Dinge die Passwörter, die wir eh schon kennen. Also muss man richtig viel investieren. Und aber deswegen hätte ich jetzt nicht Viva Engage als erstes eingebracht, obwohl es halt ein megacooles Tool ist, wie wir jetzt gerade gehört haben. Da sind wir davon begeistert aber da muss man sich erst hinarbeiten. Und ich glaube, da liegt es aber wieder am Reifegrad des Kunden, ob das möglich ist oder nicht. Also ich habe eh vorher gerade schon gesagt, gibt es Shareprint schon, gibt es schon Teams, ist das im Einsatz? Und dann kann man tatsächlich überlegen, ob man dann Engage einführt. So berate ich das zumindest immer. Lasst uns mal mit einem Intranet anfangen und dann nehmen wir Communities dazu. Ja so habe ich das zumindest immer bei meinen Kunden. das immer meinen Kunden. Und warum hättest du jetzt Connections genommen? Ja, weil Connections einfach immer in jedem Internetprojekt zum Einsatz bringe. In jedem. Wirklich. Es gibt bei mir kaum noch ein Projekt, wo ich keine Connections habe. So viele Projekte sind es auch Zeit, die man so als Berater hat. Ich glaube, aktuell habe so zehn oder so. Aber wenn es ein Internetprojekt ist gibt es immer Connections Und ich bin ein riesengroßer Connections-Freund. Warum? Fangirl sozusagen. Wirklich? Connections-Fangirl? Ja. Ich bin aber auch Fangirl von Lists und Copilot. Also ich bin generell so ein Fangirl-Mensch glaube ich. Also Microsoft-Fangirl. Ja schon bis Aber warum passt das für dich immer zu den Projekten? Also was macht es so besonders, dass du sagst, das gehört zusammen? Also prinzipiell hatten wir von … Vor vier Jahren schon das Thema, dass die Unternehmen gerne das Internet in Teams hätten. Und das liegt da daran, dass auch Microsoft möchte, dass die Mitarbeiter, die Lizenzierten in Teams arbeiten. Also das ist ja… Modern Work. Teams war vor drei, vier Jahren einfach die zentrale Plattform. Da passiert Arbeit. So ist es auch jetzt Da soll hingehen ja genau. Genau da soll es Das erklärte Ziel, ja. Genau. Und vor vier Jahren war es noch so, dass man, ich weiß nicht mehr, wie diese App hieß die ist, glaube ich, 15 Mal umbenannt worden. Renaming ist überhaupt kein Thema bei Microsoft, gell? Ich glaube, ich sehe es Dev-Apps Teams-Apps oder so, da konntest du deine eigene App bauen mit ganz wenig Aufwand. Hast du dann einen Link hinterlegt und mit Single Sign-On war das möglich und dann hast du halt deine Intranet-Seite im Teams gehabt. Aber dann ist die Navigation verloren gegangen. Die war dann weg. Dann musste man mit Tabs ganz mühsam so ein bisschen die Navigation nachbauen, also war furchtbar. Und dann kam Viva Connections und wir haben, glaube ich, alle gejubelt bei uns im Team, weil das einfach so eine native Lösung war, wie du dein Intranet einfach in Teams integrierst. Also eine schicke, schlanke Lösung. Die war, finde ich in der ersten Variante, diese erste Viva Connections Experience. Ein bisschen ausbaufähig. Ich glaube, zwischendurch war ja immer tatsächlich das Dashboard das Erste, wenn man in Teams einsteigt. Mittlerweile kann man ja per PowerShell-Befehl einfach umswitchen und sagen, du landest tatsächlich immer direkt im Intranet Das heißt, das kann man aktuell konfigurieren und das ist schon mal schick. Und außerdem, was macht der Mitarbeiter? Der gut digitalisierte Mitarbeiter, der schaltet seinen PC an, dann geht Teams auf und dann schaut er mal, was passiert denn da in meinen Aktivitäten? Wo habe ich meine roten Icons und meine Zahlen dahinter Dann ist halt Connections einfach ein Teil davon. Wir machen sogar so in den Projekten das Connections, also das kann man ja umbenennen und ein eigenes Logo hinterlegen. Das heißt, ich rolle nicht Connections aus, ich rolle eine Intranet-App aus. Ich sage, das ist unser, ich weiß es nicht, unser M365 Summit-Net, weil jedes Intranet-Net heißt. Und dann kriegt es ein eigenes Logo und dann weiß auch niemand, dass es Viva Connections ist. Und ich finde, das ist auch ein wichtiger Punkt, wenn man Viva-Sachen ausrollt dann rollt man nicht ein Tool aus, das habe ich vorher auch schon mal kurz gesagt bei meinem Vortrag, sondern wir rollen ja Funktionen aus, wir rollen ja Lösungen aus. Und dann erklärt der Mitarbeiter, schau mal, du kannst hier jetzt dein Intranet öffnen, hast direkt Zugriff auf deine News und nicht, schau mal, du hast jetzt Viva Connections zur Verfügung. Ja, das ist richtig. Genau. Und deswegen liebe ich Viva Connections weil es wirklich eine ganz schlanke Lösung ist. Und auch zum Konfigurieren das ist auch überhaupt kein Technik-Thema. Was man schon bedenken muss, ist, dass man in der mobilen Variante halt immer ins Dashboard kommt als erstes und nicht auf die Internet-Startseite. Das heißt, du brauchst ein Dashboard und da muss man sich ein bisschen initial Gedanken machen. Was landet denn jetzt hier auf unserem Dashboard? Das ist so in der Basis-Variante würde ich jetzt mal sagen. Und dann, wenn ich tatsächlich ein großes Unternehmen bin, dann kann ich mir auch wirklich Gedanken machen, dass ich im Dashboard sogar eine eigene Lösung anbiete. Also da gibt es jetzt die, wie heißen denn diese Cards? Adaptive Guards? Ja, genau die. Aber da kann man tatsächlich jetzt eine Graph-API direkt schon in der Dashboard-Karte verwenden und du kannst Lösungen mit Lists bauen. Das heißt, du hast Lists, das Datenbank und siehst über die Graph-API schon richtige Filter und kannst zum Beispiel einen Continuum-Plan jeweils den heutigen Tag anzeigen. Genauso haben wir das schon gebaut. Es gibt es jetzt seit, glaube ich, März April ist das ausgerollt Da war es noch in der Preview. Ich glaube, mittlerweile ist es schon öffentlich. Muss man aber auch per PowerShell aktivieren, dass das geht. Und dann kann man einfach die API abfragen und du kannst einfach dynamisch Daten anzeigen lassen und das ist echt schick. War dieses Viva Connections auch nicht das Ding, wo man zielgerichtete Informationen einblenden konnte? Genau. Also ich eben sage, das ist jetzt eine Information für meine... Frontline-Worker das ist eine Information für HR, das ist für Sales und dementsprechend sieht bei denen dann die Connections Experience immer anders aus. Korrekt du kannst überall eine Zielgruppe hinterlegen. Spannend wird es dann, dass er ein bisschen aus dem Kundenalltag berichtet. Wir hatten ein Projekt, da hat der Kunde acht Standorte weltweit. Jeder Standort hat ein eigenes Dashboard gebraucht weil die teilweise in ihrem Internet eine Dokumentenbibliothek haben, eine Bildergalerie, eine Startseite, ein eigenes News-Ding. Und wir hatten keine bezahlten Viva-Lizenzen. Das heißt, ich hatte ein Dashboard zur Verfügung, ganz wichtig, ohne Premium-Lizenz hast du ein Dashboard. Und dann musste ich für jedes Land alle Dashboard-Karten in einem Dashboard anlegen, die Zielgruppe dahinter hinterlegen. Sehr gut. Und dann kommt nur das Thema, man übersetzt die ja danach, also man bietet die dann in der jeweiligen Landessprache an und die werden aber automatisch dann, also wenn du jetzt zum Beispiel Spanisch auf dein Handy eingestellt hast, siehst du ein spanisches Dashboard. Das bedeutet aber wenn du Spanisch sprichst und in Deutschland lebst, dann musst du ja auch deine Dashboard-Karten sehen. Das heißt, ich musste alle Dashboard-Karten, ich glaube es waren 80 Stück, in allen Sprachen übersetzen. Und dann haben wir uns dazu entschieden, dass wir Viva Lizenzen kaufen. Lass das mal kurz durchrechnen. Nein. Ich glaube, die Entscheidung war dann auch so, wollen wir dass die Tanja bald aus dem Fenster springt. Wir kaufen jetzt die Viva Lizenzen hat der Kunde gesagt. Also selber wollte er nicht die Dashboard-Karten natürlich auch nicht verwalten. Also Multiple Dashboards, also mehrere Dashboards, zu haben und mehrere Homesites macht Sinn, wenn man mehr Sprachen hat, mehr Standorte hat, dann bitte investiert die 1,87 Euro pro Mitarbeiter. Listenpreis genau. Ja Ist das der einzige große, oder sagen wir, ist das der einzig nennenswerte Vorteil für die Premium? Nein nein. Es gibt tatsächlich auch noch Announcements die dann mitkommen in dieser Premium-Lizenz bei Viva Connections. Das ist auch eine Anfrage, die ich ganz oft habe. Ich höre oft beim Internet, können wir nicht irgendwie ganz oben eine Leiste einblenden als IT, dass jetzt der Server down ist, dass wir Wartungsarbeiten haben, dass das irgendwie wie so ein Banner oben durchläuft. Oder dass ich direkte Mitarbeiter, wenn wir eine Employer-App ausrollen oder Teams als Mitarbeiter-App, dass man eine Push-Benachrichtigung kriegt. Und das ist tatsächlich ein Feature, das gibt es mit in Viva Connections wenn ich eine Premium-Lizenz habe oder diese kleine. Die VECC-Lizenz heißt die, glaube ich abgekürzt. Dann habe ich direkt auch die Announcements zur Verfügung und kann dann auch einrichten, wer die Zielgruppe ist. Also könnte jetzt auch irgendeine Sicherheitsgruppe verwenden, eine Microsoft 365-Gruppe. Und dann kriegen die eine Push-Benachrichtigung direkt in Teams und sehen dann auch in ihrem Dashboard am Handy ganz oben dieses Announcement. Ich kann auch einstellen, wann das wieder rausgenommen wird, also wenn das halt irgendwas mit Ablaufdatum ist. Und ich sehe es auch direkt im Internet, ganz oben wird es mir auch angezeigt. Die lizenzierten Nutzer, also falls die Frage wieder ist, wie viele Personen muss man lizenzieren, dass das geht? In dem Fall müssen alle lizenziert sein, die dieses Announcement bekommen sollen. Es ist nicht nur der Absender, der die Lizenz braucht. Also laut Microsoft müssen ja sowieso alle lizenziert sein. Na klar, volles Brett. Aber auch technisch kann ich verifizieren, dass alle eine brauchen. Genau, also das ist das zweite Feature noch, das bei Viva Connections dort mitkommt. Ja, das ergibt tatsächlich Sinn. Das sehen auch relativ viele so, dass es notwendig ist oder ein gern gewünschtes Feature ist. Okay, verstehe ich. Nur VivaTool oder sonst, wir können ja nur 30 Minuten über VivaConnections sprechen. Ich wollte gerade sagen, jetzt haben wir zwei Tools und ich meine, wir haben jetzt nicht bei null angefangen, was die Timer ja direkt vor der Nase angeht aber wir sind glaube ich schon so bei 25 Minuten ungefähr. Aber jetzt wird es dann auch schon dünn bei mir, bei den Viva-Tools, muss ich sagen. Was ist denn mit Viva-Sales? Hatten wir das Thema schon? Was? Du bist raus? Danke, auf Wiedersehen. Viva Goals. Du hast uns Rennen gebracht. Ja, ich habe Viva Goals ins Rennen gebracht. Das liegt aber auch daran, dass ich Viva Goals absolut mag. Das ist ein OKR-Tool, mit dem ich in der Lage bin, zusammen mit meinen Kollegen, mit meinem Unternehmen, die Ziele von Teams, von Personen aufzuzeigen von dem Unternehmen aufzuzeigen. Und wir haben das bei uns vor anderthalb Jahren eingeführt und ich bin sehr happy damit, weil das einfach auch sehr viel Transparenz geschaffen hat. Also einfach Themen, wo wir als Geschäftsleitung streckenweise dran waren, wo aber auch, also wo wir schon regelmäßig darüber berichtet haben, aber was eben nicht transparent jedem vor der Nase war. Haben wir jetzt dann einfach in Goals eingekippt und haben das dann einfach für jeden jederzeit sichtbar und den Fortschritt dabei. Genauso wie wir jetzt dann auch die einigen, also die Personen die für bestimmte Themen zuständig sind, dann für alle sichtbar auch mit ihrem Fortschritt sehen. Das heißt, wir sehen die Entwicklung außerhalb des eigenen Teams, ein bisschen außerhalb der eigenen direkten Kommunikationsblase. Ja und da hilft Viva Goals immens. Nicht nur als reines OKR-Tool da ist es auch stark, weil ich dann eben ganz klar sagen kann, ich habe ein Ziel, ich habe KPIs, ich habe Aufgaben dazu und kann das alles allein, dass wenn ich das eine abgeschlossen habe, kriege ich einen Fortschritt bei dem anderen und das löst dann mein Ziel und so weiter. Aber wirklich auch diese Transparenzgeschichte, dieses ich sehe mehr, was in meinem Unternehmen passiert. Das war der große Knackpunkt, was bei uns tatsächlich ein großer Treiber war. Da liegt aber die Entscheidung gar nicht darin dass ich Viva Goals ausrolle, sondern dass ich mich für OKR entscheide Das ist ja ganz essentiell ein Bestandteil von dieser Methode, von diesen Objectives and Key Results, dafür Transparenz zu sorgen. Ich glaube, dort war das nicht bei Intel, wo das überhaupt entstanden ist. Und ich glaube, die Grundidee von OKR war sogar, Also da gab es ja noch nicht Viva Goals und da keine anderen digitalen Möglichkeiten, das mitzutracken. Und die haben sich die Zettel ans Büro geklebt mit ihren Zielen für das jeweilige Quartal und haben da jeweils die Fortschritte eingetragen Das war so die Grundidee von OKR. Also eh ganz cool, finde ich dass man einfach überall schauen kann, was hat denn der für Ziele. So ein Kanban-Bord ist auch nicht anders entstanden. Ja das stimmt. Da einer bloß eine Karte aus den jeweiligen Produktionsschienen geschoben. Ja voll. Ich finde bei OKR noch immer, oder bei Viva Goals mit OKR, finde ich halt dann schwierig, wenn... Sind nicht das ganze Unternehmen oder vor allem auch das Management dazu committed, auch wirklich nur diese Ziele zu verfolgen. Also daran, das Management sagt ja wow, geile neue Methode wir machen jetzt OKR das machen alle erfolgreichen Unternehmen und dann kommt das Thema aber Achtung die Mitarbeiter müssen sich auf die OKRs fokussieren. Das heißt, wenn du jetzt mit der nächsten tollen Geschäftsidee oder mit der nächsten Opportunity um die Ecke kommst, dann sagt der Mitarbeiter, hat er das Recht zu sagen, sorry ist gerade nicht in meinem Set, wir schauen es uns im nächsten Quartal an. Und das ist ein bisschen eine Gratwanderung, weil einerseits sagen die Manager, wir wollen OKR und andererseits wollen sie aber auch kein Nein hören, wenn man sagt, es tut mir leid ich möchte meine OKRs erfüllen, weil eigentlich ist es genau dazu da, dass ich mich fokussiere. Ja, da spricht wahrscheinlich der Manager aus mir. An der Stelle gibt es ganz klar dann eine Umpriorisierung und es hängt ja auch davon ab, ich meine jeder, auch die Manager sind in der Lage zu abstrahieren, wie viel Restlaufzeit des Quartals habe ich denn. Also ich jetzt noch zwei Wochen habe, dann werde ich keinen Hardstop reinsetzen, sondern sagen, das hier ist deine Priorliste für das nächste Quartal, da kommt das rein. Wenn ich aber gerade zwei Wochen im neuen Quartal bin, dann sieht das wahrscheinlich anders aus. Jetzt können wir lange darüber diskutieren, was ist, wenn wir genau 50-50 sind. Genau. Das ist aber auch etwas, was tatsächlich mit der Kultur kommen kann. Also ich habe schon erlebt in einem Startup, dass dem Geschäftsführer dem Inhaber das ja zum Verhängnis geworden ist. Also es war eben ein Startup das ein eigenes Tool entwickelt hat, es war fast nur IT da vertreten und Der hat so viele Ideen gehabt, der wollte ständig irgendwie was anderes haben in diesem Tool in der Entwicklung und dann kam OKR und er hat gepredigt, OKR ist toll und dann ist ihm richtig schwer gefallen zu sagen, hey, aber meine ganzen 50 neuen Opportunities, die passen da jetzt nicht mehr rein. Also das war wirklich, deswegen, ich spreche da aus eigenem Schmerz und Erkenntnis es kann natürlich auch gut laufen, absolut. Ja aber gerade als Startup sollte ich mir, also es gibt da mehrere Facetten, Startup sollte vielleicht überlegen, inwieweit ein OKR sinnvoll ist, je nachdem wie agil ich da bin Richtig stimmt. Das passt halt auch nicht für alle, das muss ich auch sagen. Softwareentwicklung ist nochmal ein anderes Thema. Ja, das stimmt. Da gibt es noch auch andere Methoden um sowas mit reinzubringen. Und last but not least, wenn ich so viele Veränderungen mit reinbringe und reinbringen möchte … Dann muss ich halt aber auch wissen, dass jede Veränderung dazu führt, dass ich erstmal den normalen Betrieb und die normalen Entwicklungen störe. Das heißt, jede neue Idee sorgt erstmal dafür, dass der Release von den aktuell angeplanten Themen sich nach hinten verschiebt. Und auch da muss eigentlich eine Führungskraft dann abstrahieren und sagen, ist das das Richtige? Also ist das der Weg wo ich in meinem Unternehmen es dann schaffe, auch diesen richtigen Schritt zu machen, um das Ergebnis, die Software, das Produkt dann mit rauszubringen oder nicht? Genau. Wir driften aber gerade komplett ab. Ja, ich habe mir auch gerade gedacht, das spricht man sehr viel über OKR. Lass uns zurückkommen zu Viva Goals. Du hast auch ganz viel über Intranets gesprochen. Ja, stimmt. Entschuldigung, das war auch kein Diss. Sprich weiter Komm, Michael, sprich weiter über deine OKRs. Viva Goals an sich, ich wollte nur erzählen zu dem Tool. Wir haben tatsächlich bei Comunado auch OKR eingeführt vor zwei Jahren. Haben ursprünglich ein anderes Tool verwendet und sind jetzt rübergeswitcht zu Viva Goals, weil einfach dann doch überzeugender war, das alles schick in Teams zu haben. Und ich finde, was jetzt ein großes Argument ist für Viva Goals ist der Copilot. Also jeder, der mal... Und da ist er wieder der Copilot Keine Sendung ohne mehr. Jeder, der mal Objectives and Key Results formulieren musste, der weiß, wie toll es ist, KI dafür zu nutzen. Es ist so schwierig, diese ganzen Regeln zu befolgen. 70 ist das neue 100, es soll motivierend formuliert sein, es soll timable sein. So viele Dinge, die einem da im Kopf rumschwirren. Also perfekt, dass es da jetzt den Copilot gibt. Das soll jetzt überhaupt kein Werbeding sein, sondern das meine ich wirklich, das sage ich aus vollem Herzen. Für OKRs braucht man einen Copilot. Ja, das ist ein ganz, ganz großer Punkt. Das heißt, Microsoft hat den Copilot entwickelt. Weil OKRs und VivaGoals früher da war, sich aber nicht richtig durchsetzen konnte oder kein Business Case da war. Und dann haben sie gesagt, wie können wir es machen? Wir nutzen einfach ChatGPT, OpenAI und schwuppdiwupp. Langfristig brauchen wir einen VivaGoals Copilot, aber lassen wir es erstmal klein anfangen mit einem Copilot. Dann die nächste Iteration ist Copilot für alle Tools und dann... Gehen wir das Viva Goals Copilot richtig Ja, genau, wir verstecken das ein bisschen, genau. Ich glaube auch, dass sie es genau so gemacht haben. Das wäre auf jeden Fall sinnvoll. Also das heißt, ob der Copilot eine Zukunft hat, also sprich ob er sich durchsetzen wird oder nicht, wird damit zusammenhängen, wie stark die Verkaufszahlen für Viva Goals ausfallen werden in den nächsten Quartalen. Oha, ja, dann oh Gott. Dann schreibt sie die Stirn, puh. Ich sage einfach mal, ja, ihr habt gelernt, dass Frauen zu solchen Aussagen einfach mal so, ja, ja, passt schon zu so, genau. Oh so will ich das auch so. Das kannst du auch als guter Vertriebler da einfach sagen Ja, das stimmt. Es ist ja nett so. Also grundsätzlich, wir haben es ja vorhin schon gesagt, Viva ist eine Suite, die sich relativ schwer durchsetzt. Auch Goals ist da keine Ausnahme. Weil entweder haben die Firmen schon OKRs eingeführt also das OKR-Konzept, Und haben dann schon ein Tool, das sie erstmal ablösen müssen und je nach Größe ist das dann entsprechend aufwendig. Oder sie haben noch gar nicht die OKR-Methode im Einsatz, was quasi noch schlimmer ist, weil dann machst du einen kompletten Mindchange in der Firma. Du hast einen ganz anderen Ansatz. Genau das Gleiche was im Teams-Bereich mit kommuniziert ist, was wir gerade eben auch hatten Richtung Engage. Du änderst die Kultur. Auf einmal nicht mehr Silo, offene Kommunikation, Transparenz ist ein ganz großer Faktor und das ist eine riesen Baustelle die du aufmachst. Es gibt immer den richtigen Punkt, wo das passt. Also ich will nicht sagen, dass Goals dem Untergang geweiht ist. Ich glaube nur, dass das… Hast du schon was gehört? Ist da irgendwas NDA-mäßig? Ich darf nichts sagen. Nein. Also ich glaube, dort, wo OKA interessant ist, dass Viva Goals auf jeden Fall interessant ist, wenn man Teams nutzt gell? Ich glaube halt, das muss man halt, also das führt man nicht nebenbei ein, das führt man ein mit ganz viel Struktur ganz viel Planung und wird ein entsprechend großes Projekt. Und Viva ist ja auch immer extra zu lizenzieren, weil wenn wir über M365 und das ist so teuer und E5 und wir können irgendwelche Tools ablösen, weil wir haben ja Stream und bla bla bla bla, zählt bei Viva überhaupt gar nicht, weil E5 inkludiert nothing. Nein, das stimmt nicht. Connections ist inkludiert, es gibt immer nur so Special Features. Nicht nur das Dashboard, sondern generell Connections dass du deine eigene App einrichten kannst und so weiter. Das ist inkludiert. Viva Engage ist auch inkludiert. Nur nicht die Premium-Features. Yammer. Yammer Whatever. Und was ist noch integriert? Insights hast du. Learning Viva Learning. Learning. Genau. Also das sind schon ein paar Sachen Da wieder zurückziehen. Aber Goals ist nicht dabei. Nein. Oder ist das so ein Goals-Light und dann kannst du mit einem Premium-Method. Wo ist eigentlich Goals integriert? In welcher Lizenz? Was Nur in der Suite? Du kannst eine eigene kaufen. Also es gibt eine eigene Goals-Lizenz Also vielleicht nochmal kurz Disclaimer Wir sind keine Lizenzberater. Insofern ihr könnt hier nix uns haften und so. Aber die Frage kriege ich tatsächlich häufiger und wegen meinen Goals-Sessions hatte ich das auch mehrfach. Es gibt eine... Es läuft gerade der Soundcheck, falls ihr das hören solltet oder nicht. Okay Es klingt aber toll. Heute Abend gibt es eine Band hier, die machen glaube ich gerade die Stimme warm. Falls ihr das hören solltet, wir haben es extra für euch mit eingespielt natürlich. Wir haben ja eine Band organisiert dieses Mal. Wahrscheinlich wird die Technik das eh rausnehmen. Wie gesagt, es gibt eine eigene Lizenz, ein eigenes Lizenzpaket Ich weiß immer nur nicht, was da noch mit dabei ist. Also es gibt noch on top irgendwas, Gold und irgendwas mit dazu. Und dann natürlich die Weaver Suite. Und die Weaver Suite liegt mal eben bei 12, 13 Euro. 11,20 Euro. Netto. Achso, danke. Brutto ist da irgendwas in der Richtung. Ja, aber keine Unternehmenszahl. Brutto ist ja immer netto. Wir müssen mal ein bisschen auf die Tube drücken. Achso ja. Die nächsten Podcast-Gäste stehen schon Schlange. Ist das so. Oh, Riesenschlange bis hinten finden aber auch diesen ganzen Gag hier. Wir haben alle rübergeguckt, also die, die im Video dabei sind. Hi. Hallo. Amplify, ich möchte jetzt einfach mal Amplify aufschneiden. Hast du einen Kunden, der das nutzt? Nein. Ja nicht. Das war auf jeden Fall ein geiles Thema, danke dafür. Wir kommen jetzt zum Schluss der Sendung. Das ist eines der geilsten Produkte Ja aber die Hürde dorthin ist ein bisschen schwierig, weil du musst halt die Ucom davon überzeugen Und das kostet was? Die Unternehmenskommunikation Ich finde, das ist ein Tool, das ist perfekt für die Unternehmenskommunikation Können wir mal kurz abholen, was ist Viva Amplify? Ja genau. Viva Amplify ist eine Plattform, in der ich eine Kampagne erstellen kann oder mehrere Kampagnen. Und da kann ich mir Ziele setzen in der Kampagne, kann kollaborieren, also mir andere Redakteure oder Kommunikateure dazu holen. Und dann kann ich dort ein und dieselbe News oder mehrere News innerhalb der Kampagne ausrollen auf Outlook, Viva Engage mittlerweile, SharePoint News und Teams. Und Teams-Kanäle kann ich auswählen. Und wenn ich das mache, dann kann ich das genauso schedulen, ich kann das formatieren, wie in den jeweiligen Tools, aber ich habe immer die gleiche Nachricht und das Coole sind die Analytics dahinter. Das heißt, wenn ich das dann rausschmeiße, dann sehe ich auch, wie viele haben es gelesen, wo, in welchem Tool, ich kann das sogar runterfiltern, nach Entry-ID-Daten, also je nachdem, was ich da gerne haben möchte Nicht auf Personen runtergebrochen. Nee, das geht nicht tatsächlich, genau. Wenn du auch weniger als fünf, also fünf Werte hast, dann zeigt es dir auch gar nichts an. Also das kann man tatsächlich, ich könnte jetzt nicht sagen, Standort plus Geschlecht plus Rolle oder so, das geht nicht, dann habe ich gar kein Ergebnis mehr. Also das wurde schon bedacht Aber wie immer, wenn du ein Team hast mit fünf Leuten, dann kannst du es schon über die AD-Struktur, also kannst du es dann schon über die Abhängigkeiten mit reinbringen. Ja Ja, es geht ja dann einfach Abteilung Standort, so kannst du es schon zusammen kriegen. Die Frage ist halt, ob diese Daten tatsächlich ja Ob die heikel sind, gell? Sind die sensibel? Ich bekomme nämlich raus, ob es die Person gelesen hat. Und ich bekomme raus, ist es sensibel? Ja also sensibel ist es nicht, aber ich könnte mir jetzt wieder vorstellen, dass der Betriebsrat daherkommt, das ist eine Leistungskontrolle Genau danke. Ja,. Gut. Also unterm Strich wir wollen ja, also ja, es gibt diese Varianten, aber die gibt es halt fast überall, außer bei Viva Glint. Wo die Grenze bei 1000 liegt. Das stimmt. Und es gibt ganz, ganz viele andere Tools, mit denen du auch genau die gleiche Problematik hast. Grundsätzlich wird es nicht so sein, dass du rein auf Basis der Tools in der Lage bist, eine personenspezifische Information rauszuziehen. Das ist eigentlich der Knackpunkt. Das ist also nicht so. eine News rausschicke dann sehe ich es haben drei Leute gelesen aber ich sehe nicht, welche drei Leute. Richtig Dadurch, dass ich dann aber das an eine Abteilung rausgeschickt habe, wo nur fünf Leute drin sitzen, ist es ein relativ... Ja, dann weiß ich halt nur wieder aufgrund von anderen Informationen, weil die anderen zwei im Urlaub sind, weil die anderen zwei grundsätzlich eben irgendwo gerade technische Probleme haben, was weiß ich, in anderen Themen drin sind, dass die zwei es dann. Wir haben ja keine M365-Lizenz. Ja, von mir aus auch das. Genau das kann ja mit reinspielen. Aber aufgrund dieser Auswertung weiß ich es nicht. Ja, das ist eigentlich der Knackpunkt. Da kommen wir dann zu Sternchen anonymisiert. Genau. Aber was auch ganz Nettes ist, dass man eben mal auswerten kann, wie die Gefühlslage dazu ist oder das Feedback. Also welches, ich glaube im Englischen heißt es Sentiment, oder? Aber was heißt das im Deutschen? Ich bin mir sicher, Microsoft hat eine ganz tolle Übersetzung dazu in Amplify. Mir fällt sich gerade nicht ein, wie was wird. Sentiment, auf Österreichisch Sentiment. Ja, genau. Genau, und da sehe ich halt auch, ob die Reaktion eher positiv war, neutral oder negativ, gell. Es ist halt immer nur so die Frage, was ist denn jetzt positiv, neutral und negativ. Also wenn man Like vergibt oder Herze oder sonst was in Teams, dann ist es eher positiv anhand der Emojis habe ich herausgefunden, in Teams. Ja, ich habe mehrere Kunden, die drehen die Emojis in Outlook ab. Ja, dann hast du keine Sentiments mehr. Kann ich dann darauf antworten mit einem Smiley vielleicht von der Tastatur? Oder mit so. Oder mit einem Bildherzchen. Ja sehr gut. Herrlich. Aber wie wertet Copilot das auch? Nicht Copilot, sondern Amplify. Das ist die Frage, gell? Kurzer Insider-Gag an der Stelle. Tut mir leid für alle Podcast-Hörer. Ihr müsst jetzt an der Stelle, schaut euch die Zeit an. Bitte tanzen. Das seht ihr dann, wenn ihr, dann müsst ihr ins Video reinschauen. Wir wissen nämlich nicht, wie das dann ganz gewertet wird, ob das eher positiv ist oder ob das nicht der moderne Mittelfinger ist. Irgendwo zwischen Minute 40 und 45 wahrscheinlich. Ja. Ja. Ja Vielleicht habt ihr ja Stefan Rapp geschaut. Ich meine dieses Herzzeichen, wo man dann den Kopf so schief legt. Jetzt hast du es doch gespoilert Jetzt haben sie doch nicht nachgeschaut Ja, ich es doch nicht nachschauen. Ich bin immer so effizient getrimmt. Hier immer noch Zeit. Wir sind doch hier zum Plaudern, dachte ich. Michael. Ja, ja, klar sind wir hier zum Plaudern. Ich finde es gut. Einer der besten Podcasts und Talk M365 Episoden, die wir bisher hatten. Sagst du jedes Mal? Nein, nein nein. Das sagt er jedes Mal. Immer mit Gästen auf jeden Fall. Wir sollten nur noch mit Gästen machen eigentlich, dann werden die immer großartig und sensationell. Die sind sonst auch großartig Vielleicht muss ich tauschen durch einen von den Gästen. Bitte was? Also, das war die letzte Folge Talk M365 mit Thorsten Pickern. Wir begrüßen das neue Show-Member-Mitglied Hi mit mir, Tanja Bihar. Danke auch, auf Wiedersehen. Ciao Thorsten. Jetzt wird's komisch Eskalation. Wir gehen schon mal feiern. Ja, okay. Nee ihr dürft ja noch gar nicht feiern, ihr habt ja noch Viva Expert Circle. Wir Expert Circle gleich zu Viva, gell? Aber das war jetzt, finde ich, ein schönes Warm-up dafür. Ja, wir sind noch lange nicht fertig. Jetzt? Warum machst du den Zeitdruck dann? Ich habe jetzt das Gefühl gehabt, du möchtest diese Runde beenden. Doch, das hast du klar vermittelt. Nein ich habe nur das Gefühl, wenn wir jetzt so weitermachen, wir haben als nächstes dann schon wieder tatsächlich den nächsten Gast geplant Ja, ich sehe noch jemanden Der ist noch nicht da, ja. Was hat denn? Ja, fürchterlich. Weißt du, das ist immer, vor der Sendung sagt er immer, boah, Thorsten, wir haben einen harten Anschlag. Und dann findet er nie ein Ende. Ihr seid überhaupt nicht mehr im Thema. Viva! Viva! Goals Ein Goal sollte sein, wenn endlich mal pünktlich ist. Viva Stress Wir dürfen nicht auf den Tisch schauen, weil dann gibt es ganz viel Neues hier. Ja genau. Aber ich muss doch gestehen bin also jetzt wird es wirklich dünn mit meinem Wissen. Okay, Viva Pulse? Gibt es, ja? Ja, habe ich auch schon mal ausgefühlt Wir verwenden Pulse bei uns intern. Beim Kunden habe ich es noch nicht ausgeholt oder noch nicht unterstützt. Ich bin ja als Lösungsberater eher so technischer Natur. Das ist einfach gar kein Technikthema Pulse. Da ist eher so ein PC dran, würde ich sagen, oder Business Consultant. Finde ich schon aber ganz nett. Vor allem, also natürlich könnte ich auch Umfragen machen mit Forms. Und diese Dinge auch mit Forms abfragen. Aber das Schöne ist, in Pulse habe ich immer die gleichen Fragen und die kann ich übereinanderlegen und mir den zeitlichen Verlauf anschauen. Außerdem kann ich das automatisieren. Schön, dass es regelmäßig rausgeht. Es geht ein Reminder raus automatisch. Das habe ich halt alles in Forms nicht. Das ist noch ein wichtiger Faktor. Liebe Community, erinnert euch kurz an die Worte vor drei Minuten. Also eigentlich ist es zwar dünn und ich habe keine Ahnung, aber... Liebe Community, ein wichtiger Punkt fehlt ja auch. Oh, ein wichtiger Punkt fehlt. Das ist totales Unwissen was wir hier gehört haben. Bitte, Michael, sag es. Es sind anonymisierte Ergebnisse. Das könnte ich ja auch in Forms machen. Nein. Wie? Also ja, könnte ich schon machen. Aber ich habe dann immer noch eine Person, die sagt, keine Ahnung, zwei von zehn. Die andere sagt zehn von zehn. Und dann habe ich diese Einzelergebnisse. So kriege ich das zusammen aggregiert Bei mindestens fünf Leute kriege ich dann ein Ergebnis, was dann alles zusammenschmeißt und ich nur Stimmung sehe, also sprich ja, positiv, negativ oder neutral zu dieser Aussage, was einfach nochmal andere Rückmeldung auch liefert und gerade durch diese Wiederholbarkeit einfach eine sehr gute Maßnahme darbietet, mit der ich auch eine Tendenz sehen kann. Also das heißt, ich sehe dann der Wert für Frage, wie war der M365 Summit, der war super. Aber ich sehe dann nicht, wie viele Leute auf neutral geantwortet haben und wie viele Leute mit super geantwortet haben. Doch, sehe ich. Die Anzahl sehe ich, aber ich sehe halt nicht, ob jetzt, ich weiß nicht, ob dir dieser Net-Score was sagt. Da siehst du halt auch nur, ich glaube, 10 bis 8 ist gut, 7 bis 4 ist neutral, 3 und 3, 2, 1 ist dann negativ. Also ich sehe nicht, wer dann auf 4 und wer auf 7 gestimmt hat, sondern das eben ist nur neutral. Genau. Ich sehe dann eben schon die Anzahl, aber ich sehe nicht, wer das Ganze gemacht hat. Und vor allen Dingen kann ich da keine, ob das jetzt gut oder schlecht ist, ist fast eine Philosophie-Frage hätte ich gesagt. Du kannst keine Korrelation dazu, war der ganze Bogen jetzt, deine ganze Antwort negativ Oder gab es jetzt jemanden, der gesagt hat, nee, ich möchte, alles war super, nur diese eine Frage, da stimme ich überhaupt nicht überein und alle anderen haben gesagt, alles andere war furchtbar und nur das eine war jetzt super. Also, du hast keinen 1 zu 1 Vergleich. Du kannst also nicht sagen, ich habe jetzt einen Feedback-Bogen bekommen, da ist alles negativ und vor allen Dingen ich habe Freitext, bei dem ich Antworten geben kann, bei dem man theoretisch vielleicht in Kombination mit der Aussage plus diesem Freitext einen Rückschluss ziehen könnte, wer das beantwortet hat. Das habe ich an der Stelle nicht. Und was diejenigen, die in meiner What's News Session waren, auf jeden Fall wissen. Ihr liebe Zuschauer auf jeden Fall nicht. Und diejenigen die auch zugehört haben. Wie sind Leute bei dir eingeschlafen? Ich habe immer nur die Hand gehoben, wenn eine Frage kam. Tanja hat jetzt implizit gesagt, sie war da, hat aber nicht zugehört. Dankeschön. Es gibt jetzt die Möglichkeit, dass ich auf diejenigen, die mir ein freies Feedback gegeben haben, dass ich mit denen anonym in Kontakt treten kann. Und das ist für mich ein Riesensprung. Das ist krass Dann kriegen die einen Decknamen Dann ist das Mickey Mouse und Donald Duck. Anonymisierter Pulse User steht dann da. Ich bekomme irgendwo im Entry ID die Object ID und kann dann Nein, das ist tatsächlich ein Feature, was sie da an der Stelle extrem hervorheben. Ich kann dir nicht sagen, wie das ist, wenn du in Purview alle Parameter auf andrehst. Wir fragen mal den Raphael dazu. Purview. Eieiei. Aber Microsoft wirbt damit, also ich würde mal fast behaupten... Ja gut, die wirben auch damit, wie geil der Copilot ist und egal, anderes Thema. Aber mal so zum Thema anonymisiert, also ist ja immer... Also welche Rolle hat denn Zugriff auf diese anonymen Daten, muss man ja auch nochmal bedenken, weil auch wenn ich jetzt E-Discovery-Manager bin oder da halt eben Rechte habe, dann kann ich ja ganz schlimme Sachen damit anstehen. Mit E-Discovery kann ich ja alles rausfinden. Und ich finde, in dem Bereich geht es ja jetzt auch sehr viel. Alles E-Discovery ist böse. Nein es ist ganz toll. Entschuldigung. Betriebsrat in mir. Ich bin kein Betriebsrat, ich gründe auch keinen. Keine Sorge da in Richtung Comunado. Auf jeden Fall. Jetzt habe ich den Faden verloren. Nein, ich wollte sagen, diejenigen, die so PALS-Umfragen einstellen, die haben ja nicht die Möglichkeit, dann irgendwelche Daten in Azure dann nur auszuwerten oder in Anchor Aber kenne ich ja den Kumpel der die Sachen raussuchen kann. Ah da hast du recht Der macht das aber nicht Der macht das bestimmt nicht Nein nein. Und wenn, dann könnte der ja auch andere Dinge. Das ist wahrscheinlich das, was am wenigsten interessant ist, was da rauskommt bei der Umfrage. Ja Oder? Naja, man weiß es nicht. Vielleicht schreibt da jemand, macht da jemand so und macht so ein Herz. Mein Feedback zur Company. I love you Für alle Podcast-Zuhörer, hier ist wieder dieses ominöse ich sende ein Herz mit zur Seite fallendem Kopf unterwegs. Ja, genau, das stimmt. Aber ja. Okay. In Anbetracht der Zeit, wir kriegen hier aus dem Beck die Tafel gehalten. Absolutes Zeitlimit. Vielen, vielen Dank, Tanja, dass du heute da warst. Wir sind noch nicht fertig. Also du darfst noch bleiben. Aber wir sind schon durch, oder? Wir sind schon durch, aber das Thema ist noch nicht fertig. Achso. Ich hatte vorhin Glint angesprochen. Da möchte ich zumindest mal ganz kurz aufhören. Wir haben hier ein hartes Ende. Ja das Schöne ist, ich weiß nicht, wie es dir geht, ich weiß da nicht viel drüber. Ja, aber das kann man ja nicht testen. Ja, weil man braucht mindestens tausend aktive User bezahlt um damit zu starten. Und dann hast du einen eigenen Tenant dafür. Aber das kann man ja nicht testen. Da gibt einen eigenen Tenant nur für Glint? Ja, nur für Glint. Du kriegst einen eigenen Glint-Tenant. Ich glaube auch aus Datenschutzgründen. Ja. Das ist eine total krasse Nummer. Das ist ein Produkt, das Microsoft vor ein paar Jahren gekauft hat und jetzt integriert hat. Das hieß früher, wenn ich es richtig im Kopf habe, schon Glint als eigenes Produkt. Und jetzt ist es eben Microsoft Glint. Nicht Viva Glint? Doch, Microsoft Viva Glint. Ich glaube so. Ja, habe doch gesagt, gefährliches Halbwissen oder nicht? Gefährlich ist es nicht. Ja, das stimmt. Aber Halbwissen, das ist doch Ja glaube, da geht keiner drauf, wenn ich nicht weiß, was Glint heißt. Ist das so eine Hashtag-Einblendung dann wert? Gefährliches Halbwissen-Hashtag? Nee so weit geht noch nicht. Unterm Strich ist das halt etwas, was auch wie Pulse Umfragen macht, aber wohingegen du bei Pulse als Manager sowas selbst machen kannst oder als Person im Unternehmen sowas selbst machen kannst, ist das etwas, was im großen Stil ins ganze Unternehmen getragen wird. Und wenn du bei 1000 Usern anfängst dann weißt du auch, was die Zielgruppe ist, nämlich Enterprise-Organisationen Also so Companies, wo wir halt arbeiten Das, wo hauptsächlich unsere Kunden sind, würde ich eher sagen. Wir sind ja in den kleineren aber das sind halt unsere Kunden. Nur auch da, das sind Umfragetools, mit denen du tatsächlich Marketing so ein bisschen rausziehen kannst, wo du Informationen bekommen kannst auf einer ganz anderen Ebene nochmal einen Einblick auch ins Unternehmen reinbekommst, auf Umfragen spezialisiert. Und dann kriegst du ebenfalls Graphen du kriegst Tendenzen, aber auch nochmal mit anderen Templates dahinter. Und dann hört mein gefährliches Halbwissen auf. Ich habe dem nichts hinzuzufügen. Jetzt haben wir bestimmt noch irgendwas vergessen. Learning haben wir vergessen. Learning haben wir komplett vergessen. Da hatte ich vorhin eine Diskussion, weil in meiner Session kam auch die Frage auf, wo packe ich denn jetzt zum Beispiel mein LinkedIn-Learning hin. Oder wo steht das im Vergleich zu Viva Learning? Und unterm Strich sind wir hinterher nach der Session darauf gekommen, eigentlich ist das wie ein Portal. Richtig. Wie ein Hub, bei dem ich verschiedene Quellen einbinde. Und dann habe ich über Viva Learning die Möglichkeit, mein LinkedIn Learning, meine SharePoint-Dokumentation, ganz viele andere Sachen mit einzubinden und die einfach über einen Hub zur Verfügung zu stellen. Das ist richtig. Leider wird fälschlicherweise oft behauptet dass Viva Learning ein Lernmanagement-System ist Aber Viva Learning ist kein Lernmanagement-System. Also ich kann damit Kurse Mitarbeiter ... Kurse zuweisen, die können das konsumieren. Ich habe nicht die Möglichkeit, E-Learnings zu produzieren, also so klassische E-Learnings die interaktiv sind. Ich habe nicht die Möglichkeit, einen Abschlusskurs zu machen, zum Beispiel zum Thema Datenschutz. Ich habe nicht die Möglichkeit, das wiederkehrend zu machen, das heißt zu sagen, jedes Jahr musst du Datenschutz machen. Ich kann zwar Lernpfade einstellen, ich kann Akademien erstellen, ich kann das alles schön kuratieren und aufbereiten, aber es erfüllt nicht die klassischen Anforderungen eines Lernmanagementsystems und du hast genau das Richtige gesagt. Es ist ein Portal oder eine Plattform, die viele Lerninhalte vereint und ich kann mein Lernmanagementsystem in Vivo Learning bringen, zum Beispiel SuccessFactors von SAP funktioniert da, aber ich kann auch tatsächlich Coursera, glaube ich, anbinden oder so klassische Kursanbieter die einfach nur Content haben. Das heißt, ich kann einerseits sagen, ich binde mein Tool mit meinem eigenen Content an oder ich binde mir einen Kursanbieter an und stelle da jetzt auch noch tatsächlich für meine Zielgruppe LinkedIn Learning zur Verfügung, halt Premium oder vielleicht irgendeine andere Nische. Ich glaube, bei Coursera gibt es halt hauptsächlich Techie-Zeug oder ich weiß jetzt nicht mehr, wie die Plattformen heißen alle, aber es gibt eben auch Techie-Plattformen. Es gibt ja verschiedenste Plattformen für verschiedene Zielgruppen im Unternehmen und ich kann mir das alles in eine Plattform holen sozusagen. Und dafür ist es eigentlich da und nicht als Lernmanagement-System. Absolut, ja. Und das ist auch ein falsches Verständnis, was ich wahrnehme und auch in den Kundendiskussionen teilweise habe, dass das einfach anders wahrgenommen wird, weil es erst einmal auch klingt von der High-Level Wenn man die Seite aufmacht, dann klingt das im ersten Moment so. Und ich möchte ein bisschen Kritik noch üben. Es soll ja alles schön sein in dieser Welt. Ich habe ja schon gesagt, ich bin Microsoft-Fangirl. Wie ein bisschen Viva-Fangirl. Aber es gibt auch ein Viva-Learning leider zu kritisieren, dass wenn ich zum Beispiel SAP SuccessFactors anbinde, dass ich meine Vorschaubilder dass ich da ein Thumbnail-URL hinterlegen muss. Bei jedem Kurs einzeln. Das heißt, das Ding hat schon noch, nennen wir es nicht mehr Kinderkrankheiten, weil das Ding ist jetzt schon älter. Viva-Learning gibt es schon drei Jahre, also ein Kleinkind das ist schon eine Kinderkrankheit. Aber da gibt es halt echt noch ein bisschen was zu tun, finde ich damit das auch wirklich eine bessere, also in der Endnutzer-Usability ist es super, in der Administration ist es echt noch nicht so geil. Sagen wir mal ganz ehrlich. Den Sharepoint anbinden, ich bin Sharepoint-Consultant und die schafft das in zwei von vier Fällen nicht. Das ist wirklich traurig Und ich glaube nicht, dass es an meinem persönlichen Unvermögen liegt, so laut mein Impostosyndrom auch manchmal ist. Also manchmal kriege es nicht hin. Und wie soll es dann der Kunde hinkriegen? Ja, das unterschreibe ich, ja. Vor allen Dingen es fühlt sich sehr viel nach Gefrickel an, gerade das Sharepoint-Thema, also von wegen Integration oder irgendwelche Geschichten. Wenn ich dann anfangen muss, irgendwelche Listen beziehungsweise irgendwelche Attribute, Metadaten, dankeschön das Wort hat mir gefehlt, dann irgendwie zu pflegen, das ist nervig das gehört einfach nicht mehr mit dazu. Nein Ja, genau. Da braucht es ein anderes Interface. Ich sage, ich brauche die und die Sharepoint-Seite als Content und dann kriege ich es vielleicht als Administrator direkt in Viva Learning angezeigt und kann dort vielleicht meine Metadaten ergänzen. Aber ich finde, ich kann es niemandem zumuten, der jetzt Lernverantwortlicher ist im Unternehmen, dass der jetzt diese Spalten befüllt, die richtig technisch benennt. Da muss man auch nur darauf achten, dass ja der technische Name in der Liste ein anderer ist, als der, den man vielleicht im Vordergrund sieht. Vielleicht habe ich das mit mir vertippt Das muss ich ja schon mal wissen, dass ich mich nicht einmal vertippen darf. Und wenn ich mich vertippe, dass ich es dann nur per PowerShell ändern kann oder irgendwo im Backend von der Liste. Also all diese Dinge, die kann ich halt einfach niemandem zumuten, der halt kein Sharepoint-Geek ist. Absolut, ja. Da wäre es einfacher, wenn wir noch ein Deployment, einfach bloß eine Deployment-App hätten, die eben auf Sharepoint das Ganze benutzt. So, also auch da. Also ich einmal ein Spezialgebiet, wobei ich tatsächlich mal einen Community-Beitrag dazu gemacht habe. Und wenn ich mich... Recht im Sinne war es doch so, dass du in den M365-Admin-Org-Settings unter Viva einstellst wo ist die SharePoint-URL. Richtig. Und dann wird doch die Liste von Microsoft automatisch erstellt und du musst dann noch den Content hochladen, oder? Nee, du musst dann tatsächlich die URLs, das ist ein Repository, das du erstellst, dann musst du dort die URLs, aber auch saubere URLs hinterlegen. Also nicht irgendwie wenn da so Doppelpunkt S drinnen ist, funktioniert es schon wieder nicht mehr. Das musst du aber auch wissen. Also unter Link teilen passiert das ja manchmal, dass du dann so eine lokale URL hast und dann musst du das dort im Repository pflegen und dann gehst du wieder jeweils in die Bibliothek wo deine Inhalte liegen und musst dann alle Metadaten dort als Spalte hinzufügen in jeder Bibliothek Außer es liegt alles in der gleichen Dokumentenbibliothek logischerweise. Außer du hast das Skript, das dir vielleicht Copilot schreibt oder so, wie in meinem Fall. Und da musst du wirklich von jedem Inhalt diese Daten pflegen. Wie lange dauert das? Wer ist der Autor? Wo ist die Thumbnail-URL? Die Thumbnail-URL musst du auch hinterlegen. Dann denkt sich halt schon jemand, der halt nicht im SharePoint zuhause ist, was ist denn eine Thumbnail-URL? habe überhaupt keine Ahnung. What the heck? Ja, genau. Wir haben gerade festgestellt, dass es da ein Kreuz damit ist. Ich hätte jetzt gesagt, wir haben jetzt, glaube ich, alle Module soweit gestriffen zumindest mal ein bisschen erklärt. Tanja hat gerade schön auf die Zeit gezeigt. Ja man muss nur dazu sagen, ich habe mich gewundert, was wir jetzt eine Stunde lang reden sollen. Und jetzt ist über eine Stunde vergangen. Was sagst du? Ja toll. Toll, was ich hier alles erzählt habe. Eine Stunde lang. Wow Und auch das vielleicht ganz kurz, das ist Tanjas erster Podcast. Sie wusste vorher nicht, was auf sie zukommt. Wir haben sie gestern Abend überfallen. An der Hotelpa. Also wir haben überfallen mit der Frage, ob du bei dem Podcast teilnehmen willst. Danach haben wir sie ausgeraubt. Danach haben wir sie ausgeraubt ja. Ich hab nichts mitgekriegt, die war betrunken. So entstehen Gerüchte. Ihr wisst ja, das Internet vergisst nie. Wir sind soweit durch von den Themen. Wenn wir das vergessen haben sollten, dann habt ihr natürlich wie immer die Möglichkeit, uns entsprechend darauf hinzuweisen. Schickt uns gerne eure Kommentare, gebt uns gerne Feedback Ihr könnt das über Social Media machen, auch das LinkedIn-Profil von Tanja wird mit entsprechend verlinkt findet ihr in den Shownotes. Und der YouTube-Kanal. Und der YouTube-Kanal, wie am Anfang erwähnt genau. Und damit würde ich sagen, wir schließen die heutige Episode. Teilt es gerne mit allen denen, die schon immer mal was über Viva lernen wollten. Und natürlich mit Hund, Katze Maus Oma Opa, Onkel Tante. Und damit sehen wir uns beim nächsten Mal. Ciao. Tschüss. Ciao. Untertitelung ZDF